我們目前正生活在一個恐懼與希望之間的緊張世界：一個焦慮的世界。現(xiàn)在，業(yè)務(wù)范例已成為顛覆性和不確定性之一，因此，將彈性納入業(yè)務(wù)模型比以往任何時候都更為重要。在這個困難時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做些什么來釋放新的資本和增長來源？根據(jù)Interbrand品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)全球總監(jiān)Mike Rocha的說法，他們應(yīng)該利用自己最重要的業(yè)務(wù)資產(chǎn)之一-品牌-來釋放新的資本和增長來源。 例如，Interbrand的客戶之一印度的Reliance Jio最近吸引了全球領(lǐng)先的200億美元以上的投資，投資方來自Google，F(xiàn)acebook和Intel等全球巨頭。這是基于其品牌設(shè)計的實力–設(shè)計為生態(tài)系統(tǒng)，不僅是產(chǎn)品或服務(wù)，這表明Jio將成為未來的主要數(shù)字平臺和重要的技術(shù)參與者。但是，重慶VI設(shè)計價值至關(guān)重要的一個主要領(lǐng)域是并購活動–并購。當(dāng)前的危機導(dǎo)致并購活動不可避免，因為企業(yè)希望降低成本，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)并確保供應(yīng)鏈。 “當(dāng)存在巨大的經(jīng)濟(jì)不確定性時，”邁克說，“組織可以考慮從其投資組合中處置品牌設(shè)計，以便通過合理化組合中超出需求的部分來實現(xiàn)現(xiàn)金收入或建立更大的關(guān)注點。 “這些時刻代表著企業(yè)和品牌的關(guān)鍵拐點，品牌戰(zhàn)略應(yīng)與交易背后的商業(yè)原因同樣嚴(yán)格地評估。最大化交易的價值（如果您是賣方）或明確要獲得的品牌實力（在買方）至關(guān)重要。”“包括評估在內(nèi)的品牌盡職調(diào)查活動可以幫助告知交易過程，無論是發(fā)掘品牌未開發(fā)的潛力還是隱藏的弱點。”合并可能特別困難。失敗的風(fēng)險已得到充分證明–失敗率（即無法增加股東價值）在50％至85％之間。造成這種情況的原因可能多種多樣：策略不明確；缺乏明確的啟動計劃；與當(dāng)前客戶的距離不夠近；低估了文化融合的風(fēng)險；以及不了解每個品牌帶給派對的資產(chǎn)。但是，通過提出三個簡單的問題，Businessess可以增加成功的機會。首先，在這筆交易中，品牌和文化的優(yōu)缺點是什么？第二，我們需要什么商業(yè)案例來建立對戰(zhàn)略的信心？第三，我們是否對內(nèi)部和外部的新組織制定了引人注目的愿景？Interbrand擁有20年最佳全球品牌指數(shù)，并且分析了上一次重大危機期間（2008-2009年的金融危機）索引品牌的行為。重慶茶葉VI設(shè)計發(fā)現(xiàn)，最強大的品牌在危機后反彈得更快，并且表現(xiàn)優(yōu)于競爭對手。 在當(dāng)前的危機及其后果中，鎖定在其品牌中的價值是企業(yè)可以賴以生存和繁榮的資產(chǎn)。

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